全球女性领袖峰会的主题发言，让苏雨对基金的未来发展有了更加清晰的蓝图。她意识到，基金已经度过了初创期的摸索阶段，进入了快速发展的轨道。她需要一个更加系统、更加长远的规划，来指引基金在未来五年内的方向。她决定，亲自牵头制定基金的五年发展规划。 规划的启动 五年规划的制定工作，在峰会结束后立即启动。苏雨召集了核心团队的所有成员，在北京郊区的一家酒店里，进行了为期三天的封闭式战略研讨会。她希望，通过这次研讨，能够凝聚团队的共识，明确未来的方向。 研讨会的第一天，苏雨在白板上写下了几个问题：我们是谁？我们要去哪里？我们怎么去？她让每一位团队成员都写下自己的答案，然后逐一分享。 王蕾说：“我们是一个赋能女性·电影人的平台。我们要去的地方，是让每一个有才华的女性·电影人，都能够获得实现梦想的机会。” 张薇说：“我们是一个品牌。我们要去的地方，是让"她的光"成为全球女性·电影人心中的一盏灯。” 陈思远说：“我们是一个桥梁。我们要去的地方，是连接中国和世界的女性·电影人，让她们能够互相学习、互相支持。” 苏雨听完所有人的分享后，说：“大家的答案，虽然有差异，但核心是一致的。我们是一个赋能平台，一个品牌，一座桥梁。我们的目标，是让更多的女性·电影人被看见、被支持、被认可。” 目标的设定 经过三天的讨论，团队最终确定了未来五年的核心目标。第一，基金规模扩大到五亿元，年资助项目数量达到一百个。第二，在国内建立十个女性·电影人孵化基地，覆盖主要电影产业城市。第三，在海外设立五个分部，覆盖亚洲、欧洲和非洲。第四，建立全球女性·电影人数据库，收录超过一万名女性·电影人的信息。第五，推动至少五十部受资助作品入围国际电影节，十部作品获得奖项。 苏雨看着这些目标，沉默了片刻，然后说：“这些目标，很有挑战性。但只要我们团结一心，一定能够实现。” 路径的规划 目标确定后，团队开始规划实现路径。苏雨将五年规划分为三个阶段：第一阶段（第一至第二年），夯实基础，完善组织架构和运营流程，扩大国内影响力。第二阶段（第三至第四年），加速扩张，在海外设立分部，推动国际合作。第三阶段（第五年），实现突破，形成全球影响力，推动行业变革。 每个阶段，团队都制定了详细的行动计划和时间表。苏雨要求每个部门的总监，根据总体规划，制定本部门的年度工作计划和预算。 资源的配置 五年规划的实施，需要大量的资源支持。苏雨与团队一起，对资源需求进行了详细的测算。资金方面，除了她个人的持续投入，还需要开拓更多的筹资渠道，包括企业赞助、政府补贴和公众募捐。人力方面，需要在现有团队的基础上，再增加三十名全职员工和五十名志愿者。 苏雨在资源配置会议上说：“我们不能只靠我一个人的钱。我们需要建立一个多元化的筹资体系，确保基金的可持续发展。” 风险的评估 五年规划的实施，也伴随着各种风险。苏雨与团队一起，对可能出现的风险进行了评估，并制定了应对措施。政策风险方面，需要密切关注行业政策的变化，及时调整策略。市场风险方面，需要保持对市场趋势的敏感，避免资源错配。运营风险方面，需要建立健全的内部控制和监督机制，防止管理漏洞。 苏雨在风险评估会上说：“我们不能因为有风险就不敢行动。但我们要有风险意识，提前做好准备。” 五年规划的意义 五年规划的制定，让基金的未来有了清晰的路线图。苏雨知道，规划只是纸上的文字，真正的挑战在于执行。她需要带领团队，一步一个脚印地，将规划变为现实。她相信，只要团队始终保持对使命的坚守和对目标的执着，五年后的“她的光”，必将照亮更多的角落。