骂归骂，现实的问题摆在眼前。 没有真机，就无法拆解。 无法拆解，就找不到供应商。 找不到供应商，就没法打专利战。 这是一个完美的死循环。 乔布斯感到一种深深的无力感，但也激发了他骨子里的好斗基因。 他绝对不能坐以待毙。 离六月七日的苹果发布会只剩不到两周的时间了。 他必须立刻调整策略。 乔布斯再次把高管们召集到会议室。 这次的会议，乔布斯展现出了彻头彻尾的暴君本色。 “我们的发布会PPT，全部重做！” 乔布斯指着负责营销的高管。 “之前准备的文案统统作废。” “他们不是吹视网膜屏吗？” “我们的文案要改成“世界上唯一真实存在的视网膜屏”！” “他们不是吹视频通话吗？” “我们要强调FaCeTi的流畅度和稳定性，告诉消费者PPT和真实体验的区别！” 营销高管面露难色。 “史蒂夫，两周时间重构整个发布会的叙事逻辑，这工作量太大了。” 乔布斯冷冷地看着他。 “如果你做不到，我现在就换人。门在那边。” 营销高管立刻闭嘴，疯狂在笔记本上记录。 乔布斯转头看向蒂姆·库克。 “蒂姆，iPhOne4在中国区的@精华书阁首发时间定在什么时候？” 库克翻了一下日程表。 “按照计划，是七月底到八月初。我们需要搞定中国的入网许可证，还有渠道铺货。” 乔布斯毫不犹豫地挥手。 “太晚了。” “红米的普通版承诺一个月后发货，也就是六月底。” “探索版虽然时间待定，但我们不能赌。” “把中国区的@精华书阁首发时间，提前到六月底！” 库克大惊失色。 “史蒂夫，这不可能！” “这中间涉及到海关、物流、认证，还有代工厂的产能爬坡。” “提前一个月，供应链会崩溃的。” 乔布斯根本不听这些客观理由。 “我不听过程，我只要结果。” “我们绝不能让中国的消费者先拿到那台破红米。” “我们要抢在红米发货之前，把iPhOne4铺满中国的大街小巷。” “我要让消费者看到，什么才是真正的科技艺术品，什么叫拿得出来的现货！” 库克还在试图讲道理。 “可是史蒂夫，这需要付出极大的加急成本，利润率会大幅下降。” 乔布斯双手猛地拍在桌子上。 “利润算什么？这是战争！” “如果我们失去了@精华书阁首发的光环，我们在中国高端市场的品牌调性就会受到毁灭性的打击。” “蒂姆，去搞定代工厂，去搞定海关，去搞定物流。” “告诉富士康，就算让工人每天只睡四个小时，也要把产能给我提上来。” 库克叹了口气，知道这事没有商量的余地了。 跟着乔布斯工作，就是一场没有尽头的高压噩梦。 “好的史蒂夫，我去安排。”库克妥协了。 接下来的两周，整个苹果总部陷入了疯狂的加班地狱。 每天晚上，大楼里灯火通明。 PPT设计师们被乔布斯逼得快要发疯。 一个字体的间距，一个过场动画的帧数，乔布斯都要亲自过问。 达不到他的要求，当场就是劈头盖脸的痛骂。 “这是垃圾！重做！” 这种声音每天都会在会议室里回荡。 库克则把办公室搬到了机场附近，没日没夜地和亚洲的代工厂开跨洋视频会议。 逼着供应商提高产能，逼着物流公司协调包机航线。 所有人都在高压下挑战生理极限。 每当有人抱怨撑不下去的时候，乔布斯就会拿着那份红米预售七百万台的战报在他们面前晃悠。 “看看这个数字！你们想成为科技史上的笑话吗？” “行动起来！用现货打爆他们的PPT！” 快看网的内部论坛上，红米发布会的回放链接被置顶了三天，播放量还在往上涨。 雷布斯在台上说“1999”那个瞬间，弹幕密度大到连画面都看不见了。 夏冬坐在自己的独立办公室里，关着门，面前的电脑屏幕上暂停着发布会的回放画面。 他盯着雷布斯那张笑容灿烂的脸看了很久。 然后叹了口气。 这口气叹得很复杂，有点像是考试抄了学霸的卷子，结果抄了个满分，内心的成就感和虚无感同时存在。 要说夏冬这个人，骨子里是有点清高的。 前世当程序员的时候，他写的代码就有个特点：注释比代码多。同事说他写代码像写散文，夏冬觉得这是夸奖。 重生之后，他本来是想走“原创大神”路线的。 红米一代的视频通话、视网膜屏、双面玻璃机身设计，这三样东西，全是iPhOne4的封神特性。 夏冬最开始的想法是，我一个2025年来的人，带着未来十几年的信息差，还揣着一个能随时调取未来知识库的手机，我要是还照抄乔布斯，那我这个重生者当得也太没排面了。 以后万一碰上其他穿越者，人家一问：“哥们儿，你重生之后搞了啥创新？” 他说：“我把iPhOne4提前发了。” 那场面得多尴尬。 所以夏冬认认真真地想了一个星期。 手机端还能搞什么差异化创新？ 他让豆包把2010年到2025年所有智能手机的关键技术节点拉了个清单，逐条分析哪些技术可以在2008到2009年提前实现。 豆包很配合，洋洋洒洒列了上百条。 夏冬花了一天把清单过了一遍。 然后他发现一个很残酷的事实。 在2009年这个时间点，乔布斯在iPhOne4上整合的那些技术，就是最优解。 视网膜屏解决的是显示精度问题，双面玻璃加金属中框解决的是工业设计的质感问题，FaCeTi解决的是前置摄像头的场景问题。 这三条线，每一条都是当时技术条件下的天花板。 你再往前推一步，不是不行，但供应链跟不上。 你往后退一步，那就是平庸之作。 iPhOne4之所以是神机，不是因为乔布斯拍脑袋想出了天才创意，而是因为他把2010年能整合的所有好东西，都精准地整合在了一起。 这就像高考数学最后一道大题，标准答案就那么一种解法，你非要走偏锋，不是不行，但大概率翻车。 夏冬对着豆包的清单发了很久的呆。 夏冬把手机放回桌上，靠在椅背上望着天花板。 行吧。 他想通了。 乔布斯把这道题的标准答案写出来了，自己照着抄，不丢人。 丢人的是抄都抄不明白。 而且换个角度想，自己抄乔布斯，严格来说不叫抄。 叫“标准答案验证”。 就像做数学证明题，你证明出来的结果和参考答案一样，那说明你做对了，不能说你抄了出题人的。