今年钢城冷得真早，也就才进入十月份，气温已经是个位数了，仿佛昨天还穿着半截袖，今天就得穿厚毛衣了。 东北人怎么过冬？ 仅就男同志来说，讲究点的，一般里面先穿一件跨栏背心，再穿一件长袖的秋衣。 跨栏背心的意义同内裤一样，省得身上出汗老是洗秋衣。 有秋衣自然就得有秋裤，有的地方也叫线衣线裤，因为是棉线纺织品，与毛衣毛裤类似。 毛衣毛裤是穿在线衣线裤的外面，再搭配厚外面套的裤子和夹克上衣出门。 秋天暂时就是这样，只要运动开了，就不会很冷。 但要是到了零下，这套穿着就不够用了。 有怕冷的，上面那一套不变，而是在毛衣毛裤的外面加一层棉衣棉裤。 有人说没见过这么穿的，这不跟傻狍子一样了嘛。 但东北冷啊，恨不得将所有能御寒的衣服都套在身上。 关键是这些衣服再厚也不保暖啊，不比后世的羽绒服。 后世的东北不冷，里面穿一件T恤，外面穿一件羽绒服都行，但这个年代不行，能冻死你。 十月初是零上几度，十月中旬夜里就能到零下，到不了十一月份，白天都能零下了。 只要是进入到零下，就再没有零上的时候了，即便是大太阳，冷也是嘎嘎冷。 真正冷的时候是小年前后，外面零下三十四度，要账的往你家炕头一坐，屋里冷不冷不知道，心里能冷到零下四五十度，年都过不去的那种。 于丽是在钢城过了两个冬天的，早有这方面的准备。 李学武的过冬衣服早早就准备了出来，包括羽绒坎肩，呢子大衣等等，更是做了兔皮护膝，很怕他凉着。 知道他现在调研工作频繁，虽然多是乘车出行，但就怕他在户外现场，尤其是夜里。 越是清楚到了最后一班岗，他越是谨慎，有的时候不是事找人，而是人找事。 知道他要回京，那些不希望他回京的恨不得坑他一下。 东北工业发展总公司成立以后，从7月份开始搞了个安全生产百日攻坚战，到10月初正好是100天，成果喜人。 红钢集团的重点工业企业都在东北，绝大部分都归属东北工业发展总公司管辖。 挑战安全生产100天，伤亡事故清零，全集团都在看着这边，甚至是辽东工业。 就在10月8日这天夜里，李学武带着总公司的领导班子来到冶金厂4号炉车间，准备在这里举行百日攻坚战倒计时仪式，现场布置的很是喜庆。 车间办公区二楼值班室，站在这里能透过三面钢化玻璃看到整个生产车间的情况。 车间主任给团书记使了个眼色，24岁的刘芳很懂事地给几位总公司的领导端了热茶。 “你是哪一年进的厂？” 李学武接过热茶，打量着她，笑着问了一句。 徐斯年、邝玉生等人站在他身后，隐隐围成了半个圈。 正前面便是4号炉的钢水倾泻装置，即便还有段距离，但值班室里一点都不冷。 今天夜里外面飘起了小雪，来的路上李学武就说了，这是个好兆头呢。 瑞雪兆丰年嘛。 “我是68年进的厂。” 刘芳笑着回答道：“当初进厂的时候您还给我们开过会呢，您都忘了。” “哈哈哈——”徐斯年接过热茶，调侃道：“那是你还不够优秀，再努努力，秘书长一定能记住你。” “呵呵呵——”值班室里的氛围很轻松，因为都知道领导的心情好，他们也敢跟着笑。 李学武笑着点头道：“24岁的车间干部，已经很优秀了，未来可期啊。” “看见没，领导记住你了。”徐斯年又逗她，一手捧着茶杯，一手点了点她道：“秘书长说你优秀，未来可期，你可要努力了。” “是！”刘芳笑着答应道：“我一定不会辜负领导的期望。” 李学武微微点头，顺着徐斯年的话茬，看向站在冶金厂领导班子旁的车间主任王冰。 “集团李总说过，青年干部就是集团的未来，对青年干部的培养和教育就是执行集团层面的战略目标。” 他手指虚点着强调道：“咱们集团的核心还是工业，那么青年干部的培养就不仅仅是放在机关层面进行锻炼。” “在我看来，生产一线和车间基层才是优秀青年人才成长的沃土，向下扎根，向上进步。” 啪啪啪—— 刘芳听得非常认真，这会儿情不自禁地鼓起了掌，现场的掌声随之响起，越来越响。 李学武摆了摆手，继续讲道：“集团这些年在干部年轻化的政策上执行的很坚决。” 他手指点了点刘芳的方向，道：“基层不是年轻干部虚度光阴的坟场，更应该是自我突破的练兵场。” “我是很希望看到年轻干部能从基层成长起来的。” 李学武这才看向刘芳讲道：“你们要知道，集团组织部在考察分公司领导的时候有一项硬性指标，那就是基层工作经验。” 他轻轻点头强调道：“没有基层管理经历的，通通刷掉，这是我在班子会议上提出的意见，得到了李总以及其他管委会领导的认同。” “也就是说，从今年开始，各分公司选任一把手必须是从基层成长起来的。” 李学武环顾周围，这间值班室很小，站不下那么多人，但他相信自己的讲话能够传播出去，因为联合工业报和联合广播电台的记者就在门口。 “分公司的一把都是如此，咱们生产单位的主要负责人更是要有这个硬性指标。” 他看了车间主任一眼，道：“厂长要是不懂生产，那就是在开国际玩笑，主管生产工作的副厂长要是不懂技术，那更是滑天下之大稽。” “我是不会允许滥竽充数之人走到干部岗位上来的。” 啪啪啪—— 值班室里的掌声再一次响起，这次大家的脸上更多的是认同和激动。 谁不希望通过自己的努力来实现岗位价值，人生价值。 红星厂一直以来都有一条铁律，主管生产工作的副厂长一定是从车间主任升上去的。 而车间主任一定是从组长、段长一路升上去的。 要么懂生产，要么懂技术，一样不懂根本过不了关。 有人说李学武是保卫干部出身，虽然也是从基层锻炼出来的，但也没有车间管理岗位以及工作经历，凭什么他敢说这种话，不怕人家笑话？ 他不怕，反倒是那些车间主任以及主管生产和技术工作的副厂长怕，怕得厉害。 为什么？因为他懂啊。 李学武虽然没开过机床，但他懂技术参数，产品拿在手里就能跟图纸对得上，作为集团领导，这一点就很难得了。 更难得的是他懂安全生产，懂应急管理和消防管理。 他更懂组织管理和企业管理，他还懂很多技术要点。 经常去科研院那边，听着那些工程师介绍产品性能和研发要素，他都能问到点子上，要是下车间调研，陪着他检查的车间主任和副厂长都冒汗。 一个问题回答不上，这位秘书长就不是好眼神看你了。 两个问题回答不上，你就别等着有第三个问题了。 秘书长走了，你这一宿别睡，有多大能耐使多大能耐，要么将自己的情况坦诚地汇报上去，要么找关系证明自己有绝对的管理能力和实际成绩。 否则？ 否则你的车间主任就甭打算干了，他绝对是要收拾你。 不懂生产和技术的车间主任，在他的眼里就是罪犯。 他做管理就是这样，要么你有他认同的才能，要么你能把他问住了，否则你就玩完。 集团上下都说总经理李怀德在组织人事上卡得很，对优秀青年干部很是看重，对工作态度不积极的干部很是厌恶。 这是真事，但也仅仅是态度，因为总经理不负责执行。 真正负责执行总经理态度的是管委会秘书长。 李学武要转达管委会的意见给各部门，各部门可以看不懂其他领导在文件上的指示，但绝对不能看不懂秘书长的意见和指示。 李总经理以及其他副总的指示可能是意见或者建议，可以理解为一种态度。 而秘书长的意见就是指示，他怎么说你就怎么干。 李学武要求严抓干部考核，组织部就不敢放水，李学武要求狠抓干部培训，人事部就不敢疏忽，一层压着一层。 所以今天这种场合，虽然不是正式的干部培训会议，也不是对很多年轻干部讲的，但刘芳信了，车间主任也信了。 至少在秘书长担任集团领导期间，他们信这个态度。 没有人比秘书长李学武说话更管用的了，一般的副总也比不了。 因为秘书长说拿下的人，哪个副总也保不了，总经理保不保得住不知道，因为还从来没有出现过这种情况。 管委会副秘书长陈寿芝现在还在港城“帮扶”呢，那可是李总亲自调来的干部。 所以在场的人都很激动，是对秘书长的信任，也是对自己未来的自信。 “5！” “4！” “3！” “2！” “1！” 砰——砰砰—— 随着车间广播里传出的距离零点倒计时的声音响起，几乎夜班所有职工都抬起头，看向了手表以及墙上的时钟。 当厂区的鞭炮声响起，正在操控机械的职工脸上绽放出了灿烂的笑容，能有闲余的职工更是举高双手，欢呼出声。 这是庆祝100天的努力和坚守，也是为他们自己欢呼。 李学武就站在值班室里，向所有东北工业发展总公司旗下的生产单位负责人发出了询问的电话： “这里是总公司，我是李学武，请报告你厂是否安全生产。” “报告总公司，报告秘书长，红星钢城轧钢厂安全生产，无事故！” “报告总公司，报告秘书长，红星奉城机械厂安全生产，无事故！” “报告总公司，报告秘书长，红星营城造船厂安全生产，无事故！” …… 电话是早就连通的，十几部电话摆在话筒前面，李学武一一询问，各工厂主要负责人一一报告，全部呈现在联合广播的实时转播中。 当问到最后，冶金厂厂长纪久征就在现场，严肃地汇报道：“报告总公司，报告秘书长，红星钢城冶金厂安全生产，无事故！” “我宣布，红星钢铁集团东北工业发展总公司安全生产百日攻坚战——胜利！” “胜利！胜利！胜利！” 车间以及厂区各车间几乎同时响起了胜利的欢呼声。 整个红星钢城工业区都在庆祝今晚的胜利。 砰——砰砰—— 李学武的声音通过联合广播电台实时转播，传到了关心这个项目的所有人耳朵里。 钢城、奉城、营城、津门、京城…… 今天是联合广播电台少有的在凌晨依旧有节目的日子。 而今天的节目就是《安全生产百日攻坚战纪实》。 应着厂区接连不断的鞭炮声，值班室里再一次响起了热烈的掌声，李学武也是笑着在大家的掌声中、热切的目光中，郑重地在一份文件上签署了自己的意见和名字。 意见只有两个字：同意。 而文件的名字是：《关于东北工业发展总公司开展安全生产百日攻坚战的奖金发放政策》。 就在重新设计施工后的4号炉车间，头顶是办公区，叉车工人老王趁着休息的时间，笑着对安全员老郑问道：“老郑，你说这一次咱们的奖金有多少？” “这还用问？”老郑瞥了他一眼，提醒道：“不早就公示过了嘛，没看公告栏啊？” 他这么说着，手里的红旗一指老王提醒道：“别在车间里抽烟啊，别给我找麻烦。” “知道，一根烟十块钱，上次的教训我还记得呢。” 老王嘿嘿笑着，只是将手里香烟放在鼻子下面闻了闻，好像很享受似的。 “我这不是激动的差点忘了嘛，一百万的奖金啊——” 他享受的不是尼古丁的味道，而是这个月的奖金。 “狗肉上不得台面——” 老郑听着厂区里的鞭炮声，也是笑着骂了老王一句，道：“咱们生产单位有三万多人，平均分下来才有多少。” “不少了！”老王认真地强调道：“艹！我一个月挣多少啊，这还说是平均分！” 他将脖子上缠着的毛巾摘了下来，上面还有安全生产的字样，这会在垃圾桶里拧了一把，却是有汗水洒进桶里。 车间里热，非常热，炼钢的火炉烤着，四季如此。 他拿起安全员脚边的暖瓶，给自己倒了一杯淡盐水，猛地灌了一大口，这才抬起胳膊在工作服上擦了擦嘴角。 “要不是上个月你罚了我一次，这一次我还能多拿！” “别跟我扯这个——” 老郑斜着眼睛瞥了他，道：“要是因为你的一根烟出现安全生产事故，那就不是罚你10块钱的事了。” 他严肃地强调道：“让你们看公告栏不是扯淡，是想告诉你们，挑战成功了有奖金，挑战失败了，谁出事故谁挨罚。” “知道，所以我说这10块钱罚的不冤枉。” 老王抖了抖手里的毛巾，嘴上理解地说道：“安全无小事嘛，包括我的一根烟。” “哼哼——”老郑知道他不服气，也不愿意，但依旧强硬地讲道：“反正不是害你。” “罚你10块钱饿不死你，奖你20块钱能乐得你扯皮燕子笑出牙花子——” “哈哈哈——”老王听着奖金的数字还是忍不住笑出了声，20多块钱呢，抵得上他小半个月工资了。 这是全总公司上下一心努力的结果，自然是人人有份。 按职级高低，干部和工人一样，都有奖金可以拿。 要不怎么说上下一条心呢，这期间任何人胆敢破坏这份来之不易的安全生产大好局面，这些工人都能吃了他。 那么说用100万元的奖金来搞这个只有100天的活动，有意义吗？ 一天一万元，就为了保证没有安全生产事故？ 有意义，当然有意义。 你要问意义何在，就得先知道这笔钱的定义。 这100万来自东北工业发展总公司的低成本风险防控投入。 李学武当初提议搞这个活动是为了稳定人心，总公司刚刚成立，需要一场活动将散装的工业企业聚拢在一起。 而作为工业企业，安全生产就是一个很好的活动主题。 这100天下来，不仅仅是对干部的考验，也是对全体职工的考验，是一种正向激励，也是一种对安全生产的逆向思考。 不管这个活动成功与否，都转移了集体的注意力，给了新成立的总公司领导班子时间，用来熟悉和掌控局面。 到今天，悄然间全局已经被掌控，徐斯年等副总已经跟随李学武完成了调研和总结工作，正式开始了管理工作。 李学武在联合广播电台发表了一篇关于安全生产的讲话，他也在讲话中提到了一百万奖金与100天安全生产的关系。 他在讲话中指出，这次活动的意义有五点： 首先是扭转职工的侥幸心态，主观意识降低违章作业和轻伤概率。 一线工人普遍怕麻烦、图省事，违规操作多。 现金奖励恰恰就能直观地撬动行为改变。 戴好安全防护、规范吊装作业、严格动火审批、高空安全防护等等基础要求。 就是要用物质奖励倒逼工人执行，互相监督，100天持续强化安全生产作业习惯。 第二点，压实管理层安全责任。 早在活动开始前，李学武便安排办公室公示了活动要求和政策。 100万的奖金不是大锅饭，不是平均分，是要拆分班组、车间、主管层级的。 车间一旦出现安全隐患和未遂事故、工伤，直接扣除集体奖金，倒逼班组长加强日常巡检、班前交底、隐患整改落实，避免安全员单打独斗。 第三，集中清零存量安全隐患。 李学武在讲话中也提到了，这次活动期间集中清理整顿了3万多条安全作业隐患。 就是要借助活动契机同步开展设备维修、管线整改、消防更新、通道清理、特种作业培训，把平时拖延的安全投入借着这一次的活动落地。 100万的奖金相当于“激励杠杆”，撬动更大规模的现场整改。 第四点，降低企业隐性损失，实现长期省钱的目的。 李学武早在与班子成员讨论，以及向集团管委会汇报中就给他们仔细地算了一笔账。 发生一起轻伤事故，就会产生医疗费、停工误工、工伤赔偿、监管影响，甚至是造成停产整改等情况。 单一事故成本动辄几百上千元，重伤、爆炸事故损失十万、百万起步。 100万的专项投入，哪怕只要避免一到两起事故就能回本，还能避免监管责任、停工整顿、负面影响等等。 第五点，他在讲话中第一次提到合规操作所能产生的品牌价值。 在红钢集团已经与多家国际商贸集团达成合作的情况下，连续百日零事故就可以作为企业的安全生产业绩，用于监管评优、客户验厂等，更是能大力宣传，展示安全管理水平。 这一次日企代表来集团访问，就是看到了这次活动的优秀一面。 职工之间互相监督提醒，将安全生产观念刻在了骨子里，连本田社长河岛喜好都感慨，红钢集团能创造出今天的成绩绝对不是运气使然。 销售做得好，品牌经营得好，是企业发展的前提。 但生产管理得好才是企业长久经营的唯一核心条件。 一起安全生产事故就有可能将全部努力化为乌有。 看着红钢集团的工业企业是如此重视安全生产，对比国内其他工业企业，甚至是国际上其他国家的工业企业，他们是很信服红钢集团这一点努力的。 所以他们在参观的过程中始终是保持着谦逊的态度。 联合工业报10月9日这一期的头版头条就是关于这一活动的详细介绍，第二版则是对此活动的评论文章。 文章的标题很有特色：不要大锅饭，安全、生产一样干！ *** “100万，当然不能平分。”李学武在同来辽东调研的集团管委会副主任、集团副总经理付成谈话时强调：“大锅饭平均分配奖金只会造成活动的激励失效。” 付成是很认真地听着他讲，在企业管理方面他还是抱着虚心学习的态度。 虽然他在部队工作多年，但部队管理与企业管理还是存在很大的差别。 他就在调研的时候提了这样一个问题：红钢集团是集体的，成绩和荣耀是大家的，奖金为什么按职级进行分配？ 意思就是为什么不是平分。 这个问题在这个年代并不稀奇，也不会问得很傻。 要知道这个时候强调的就是团结，就是集体观念。 李学武是回到办公室了，才回答了他这个问题。 “如果全员平分，干好干坏拿一样，认真遵守规章制度的职工没有获得感，违规者不受损失，这活动就失去了约束作用。 他点头强调道：“第二。只奖不罚，等于掩盖隐患。” “我们不仅要设立安全奖金，还要配套扣罚机制，就是要在车间层面杜绝隐瞒小擦伤、设备故障、未遂事故。” 李学武手指在办公桌上点了点，道：“这一条要是不执行，车间主任为了拿奖就敢瞒报，这样会埋下更大的爆炸和坍塌风险。” “第三，短期运动式的活动，结束后会出现反弹。” 他解释道：“在这100天内人人紧绷神经，活动一结束，奖励取消，违章、偷懒的情况恢复原样，安全习惯没有固化，就等于一次性花钱买短期安稳，这才是错误的观念。” “第四就是分配失衡会引发内部矛盾，管理层分大头，一线职工拿小头，职工的抵触情绪会增加。” 他认真地强调道：“职工抵触安全管理，就会对这一次的活动产生对立情绪。” “你是怎么分的？”付成好奇地问道：“一线拿大头？” “没错，我给一线班组集团奖励了70万。” 李学武点了点头，介绍道：“按车间、班组进行考核。” “考核指标有零工伤、零重大隐患、违章次数、隐患整改完成率，出现任何事故直接取消班组全部奖金，轻微违章按比例扣减奖金。” 他介绍道：“我又拿出20万作为安全专项个人奖励。” “这是单项奖，包括隐患上报奖励、应急处置奖励、安全培训标兵、特种作业规范标兵，鼓励主动做安全工作，多劳多得。” “剩下的10万元就作为安全改善和培训物料使用。” 李学武笑了笑，说道：“不全部发现金，一部分用于安全横幅、警示标识、防护用品更新、应急屋子和安全知识竞赛礼品，完善现场硬件。” 他讲道：“这次活动的核心目标就是建立长效的配套机制，花小钱办大事。” 付成听得很仔细，同时也在思考这里面的学问。 管理学看着很简单，但这里面的学问多了去了。 仅仅就是生产管理的分支安全管理就被李学武玩出了花一样，100万看着唬人，实则作为安全生产投入是必要的。 付成来集团工作不是养老的，他也是有野心的。 所以才有了这一次的调研之行，也是集团对这一次活动的考验和调查。